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麦当劳和肯德基都在卖 走下“神坛”意在加

创业加盟好项目-首页 时间:2022年01月10日 16:17

  和麦当劳三胞集团,点“风马牛不相及”这两家企业听上去有,产品起家的本土企业前者是做电子零售,国的快餐业巨头后者则是源自美。

  有可能不过很,就有关联了接下来它们▽•。拟引入战略投资者因为麦当劳中国正,家企业参与竞标目前已经有多◆◇-。

  期多方调研和采访了解到《第一财经日报》记者近◇☆…,确定参与竞购三胞集团已经,志在必得而且颇为,拿下”麦当劳为了确保▲▷“,-△”了不少伙伴一起竞购三胞集团甚至还◇◇“拉拢。

  世纪大收购▼…”背后这场尚未明确的▷▷□“,在华发展遭遇种种问题后则是洋快餐巨头们这些年○■,营模式上进行转变希望在资本和经,找突破以寻。售业者而言对于本土零,拢人气的外资消费类品牌若可以获得麦当劳这类拉,度地获得人流则可以极大限,的生意一起发展甚至捆绑自己▷◆。

  Hui向《第一财经日报》记者表示麦当劳中国公关总监Regina,入战略投资者计划麦当劳中国确有引,闻的竞购者名单但是对于外界传,露相关规定受到信息披□●-,置评不予。是3月31日的信息“我们可以公布的就,间的进展对于中★☆,无法作评论我们现在◇▽■。○▪”

  资料发现记者查阅,月31日今年3,中国宣布麦当劳,场引进战略投资者将在其亚洲主要市,场的发展潜能以充分释放市◇▪▪,公司的未来发展并进一步推进该☆◇△。方面称麦当劳,战略投资者将通过引进□◆▲,势及增加资源提升竞争优△◁,化的发展策略实现更本地。投入的增加未来资本,厅扩张与升级也将推动餐。

  兴计划已初见成效“麦当劳的全球振。当劳中国的发展策略同时我们高度重视麦☆▼=,求变革不断寻,业务发展以加速…▪■,近顾客和社区让我们更贴▷▽。鲁克(SteveEasterbrook)表示◁◆-”麦当劳全球总裁和首席执行官史蒂夫·伊斯特布,内地长期发展的目标“我们坚持在中国,约250家新餐厅今年将继续开设。劳在中国市场的重要举措引进战略投资者是麦当,好契机也是良,手优势互补实现强强联,效率、提高市场渗透力这也将提升我们的决策○△▷。◆□”

  行官张家茵则表示麦当劳中国首席执●■,变化的市场面对快速,动创新提升竞争能力麦当劳需要积极主,本地化的决策快速做出适合。者必须高度诚信、财务稳健○▪“我们未来引进的战略投资○▪▼,中国市场深入了解▽▼,模式和竞争优势并具备独特业务,在中国快速发展共同推动麦当劳◆★▪。•■”

  发公告表示百胜集团,中国区业务打算分拆,交所或中国香港上市让百胜中国在纽约证。团还表示百胜集,并让其上市之前拆分中国业务,返还至多62亿美元该公司或将向股东,能采取多种方式资本返还将可,权收购或特别股息包括股票回购、股。

  息称有消,购百胜中国业务大多数股权(100%)的意向中国主权财富基金中投公司支持的财团表达了收,可能在70亿~80亿美元这笔交易对百胜中国的估值,中国子公司进行尽职调查目前这个投资团体正在对,PrivateEquityAsia等投资团体成员包括KKR和Baring。在竞购百胜中国的股份淡马锡、春华资本也。虑所有选择百胜正在考,出售少数股权可能会决定,宣布的业务剥离或者推进此前。

  实上事,两年这,均出现较大幅度的波动麦当劳与肯德基的业绩,还一度出现下滑中国区域的销售。餐的市场正在发生悄然变化这一现象的出现反映了洋快。

  年来近,餐巨头正逐渐走下“神坛▲◆▼”百胜以及麦当劳两大西式快,全事件以及禽流感影响不仅频繁受到食品安,健康饮食趋势的影响还受到中国乃至全球,多的追求健康的年轻消费者说“不▽◁…”基于油炸的西式快餐正在被越来越●▼-。加健康的菜品来迎合健康趋势的发展尽管肯德基▪○•、麦当劳也在尝试推出更★▽▷。

  方面-▷“一◁…,中国发展多年已经赚得盆满钵满麦当劳、肯德基等洋快餐巨头在,型的关键时期同时也到了转■▲▷,法已经无法满足中国年轻一代消费者的需求过去简单地将海外的模式搬到中国来的做。们心中在他,不及老一辈心目中那样‘高大上’麦当劳和肯德基的品牌形象已经,有更高的诉求他们对餐饮,德基、麦当劳这样的洋快餐甚至很大一部分在远离肯,垃圾食品’认为属于••‘。向《第一财经日报》记者表示★…▽”食品行业研究专家李志起。

  意的是值得注○■,拆后分,饮集团在中国的特许加盟商百胜中国区或将作为百胜餐,上市公司成为独立。16年底前完成分拆预计在20,百胜中国两个独立公司体系届时将有百胜餐饮集团以及。时同,基准向中国业务公司收取3%的特许权使用费百胜集团会以肯德基、必胜客的中国收入为□◆。

  人士透露有接近★…,者的模式也和肯德基有类似之处其实麦当劳中国引入战略投资▷▲▼,寻找一个大加盟商麦当劳也应该是在,达成战略投资合作协议这次谁与麦当劳最终,劳中国市场的大加盟商的角色则谁就可能担任相当于麦当△•。

  、肯德基在卖股权“与其说是麦当劳,找一个可以共同投资不如说他们是在寻•◇★,风险分摊,来布局和选址的强大本土伙伴还可以为洋快餐品牌方做未。直白一点再说得,式之下直营模,投入产出都是自己的肯德基和麦当劳的▼◆,了大加盟商可一旦有,入是加盟商的则相当于投,以分成产出可。需要转型这对于○△,业务的洋快餐而言是不错的选择减轻压力、控制成本并希望扩张。资深零售专家丁浩洲认为■•▼”长期研究连锁产业的□▼□。

  悉据,共经营超过2800家餐厅麦当劳在中国和韩国市场,分为直营目前大部□▼☆。方面认为麦当劳,劳的高增长市场亚洲属于麦当,速度较快即发展▪▽,营潜力的市场有较高特许经▲△=。

  记者从三胞集团获悉《第一财经日报》▼◁,此次麦当劳的竞购该集团确定参与•=…,一家“孤军奋战△□○”而且三胞集团并非,关企业一起竞购其将联合数家相。言称有传★••,手的包括首旅等与三胞集团联△•。

  创了宏图三胞三胞集团自,600682.SH)之后又拿下南京新百(-■△,后随◆○★,东潜在买家、英超纽卡斯尔联队老板的临时◆○●“狙击□•”三胞集团董事长袁亚非还击败法国老佛爷百货、中◆▼★,Fraser(下称“HOF☆▼”)89%股权以2亿英镑拿下英国百年老店Houseof。文化传媒…•●、信息服务、健康养老等产业三胞集团也涉足商贸流通◁•、金融投资、☆★●。

  频频被提起的时代==•“在★◆‘互联网+’,实体+-▪◆’的概念我们提出了‘,线下为基础就是以实体,场景化销售★◇、满足人们消费的社会化精神需求等有力的翅膀插上互联网技术、供应链和消费金融、全渠道支付◆▼、体验和,费需求的完整商业体系形成一个满足现代消。需求侧的双侧改革实现从供给侧■■=、,场变化适应市,来竞争力提高未□●▷,的客户价值创造独特☆▪。裁辛克侠透露”宏图三胞总。

  者透露据知情,方面“点头”只要麦当劳,麦当劳项目志在必得三胞集团对“拿下•▪●”▽★■,起竞购也是为了加码而且联合其他商家一,上述○▲“实体+★◁▪”转型这和三胞集团提出的▽●,一致的概念是。

  三胞集团而言“因为对于,需要的是人气实体零售产业,就是最能拉动人气的而麦当劳这类品牌,当劳门店一起发展如果可以捆绑麦,麾下门店与麦当劳一起开发那么未来就可以将三胞系的,会非常喜欢引入麦当劳很多区域的优质商圈,条件方面给予优惠甚至在租金和其他,劳当‘敲门砖’这相当于用麦当,三胞系的品牌实则大力扩展。类产品也都可以借力一起发展而且以后三胞系的手机等电子△□□。情者透露”上述知,三胞系获得客人引流若借助麦当劳能让,版图和布局扩大业务▽▲,团而言是非常划算的一笔生意则对于“不差钱•★”的三胞集。

  者真的如愿“拿下”麦当劳如果三胞集团或其他竞购,如其所愿是否就◆▷,德基的中国区加盟业务真的那么容易吗前途一片光明了呢?要发展麦当劳、肯?

  》记者采访了解到《第一财经日报,前目◆▲◆,两种特许经营的发展模式麦当劳系统在中国市场有,L和DL分别是C。tionalLicenseCL的英文是:Conven,式特许经营称之为传统。pmentalLicenseDL的英文是□◆▲:Develo▪••,式特许经营称之为发展。

  特许经营有以下两个重要区别:第一麦当劳的传统式特许经营和发展式,在一个具体的…▼、明确的位置运营一家现有的麦当劳餐厅特许经营范围不同——传统式特许经营是指被特许人,同时运营多家餐厅被特许人也可以。定的地理范围内(比如一个省)而发展式特许经营是在一个特,营现有餐厅和开设新餐厅的权利非排他性的授予被特许发展商运。二第,统式特许经营体系中投资不同——在传,经营的餐厅地点麦当劳确认特许,及相关物业费用相应支付租金以;厅转租给被特许人麦当劳将这些餐,■□△、座椅、招牌以及装修等费用由被特许人承担餐厅的设备。许经营的体系中而在发展式特•○,自行进行店铺选址是由被特许发展商,主支付租金直接向业▪○,所需要的所有费用并承担开新餐厅○•。

  统式特许经营人要成为麦当劳传□▷,且对餐厅的日常经营工作全力以赴必须愿意在经营期10年内全职。职投入并完成特许经营前的训练和评估申请人本人需要9~10个月的时间全。200万现金或等同现金的股票◁★★、债券还要有足够的财务条件:个人拥有至少•★△,可变现的资产以及房屋等▼•★。

  胜中国区再看百,有严格的筛选流程其对加盟候选人。到资格确认从递交申请,6个月以上通常会历时。月的餐厅培训其中包括4个,胜任餐厅经营确保对方能够。情况下一般,始的特许加盟◇●▽”模式百胜采取-•“不从零开,店转让给加盟者即将成熟的直营,招募及训练新员工等大量繁复工作从而避免了自行选址▼▪、筹备开店、。疑问毫无=◆☆,肯德基或者必胜客餐厅从百胜接手一家成熟的,险会大大降低加盟商的风▲▼。

  了解到记者,区的体系内在百胜中国◆•◆,采用相同的营运体系加盟餐厅和自营餐厅。核方面在考,均执行相同的标准加盟店和直营店。秘顾客评估无论是神,创业小项目推荐一万元以下投资小项目稽核等等还是运营,都不会松懈每一个细节。员工加盟理念百胜还提出了,资深员工申请加盟鼓励符合条件的◆▼◁。

  意的是值得注,加盟”最初定的是800万元门槛肯德基在中国市场推行的“不从零★◆,幅降低至200万元起之后肯德基加盟费将大□○▪,加盟费是300多万元当时…▷△“对手•▼=”麦当劳的。招商加盟项目网锁业界而在连,费有时只有数万元一个超市的加盟,在30万~50万元一家酒店的加盟费▽▲○,之下相比,码的两大洋快餐巨头加盟门槛实在太高10年前就要200万~300万元价。的选址和其他条件也有诸多要求而且麦当劳和肯德基对于门店。

  为要求严苛或许是因●○◁,早就进入中国市场麦当劳、肯德基很,直以来但是一,界放开经营权两家很少对外▲▲★,展加盟包括发,略投资者引入战▲●。步放开之后逐=●,两年前直到,百胜高层时记者专访,盟店只有不到10%该高层透露肯德基加。逐步放开加盟随后肯德基,肯德基方面拒绝透露但是最新的加盟比例。

  年去,官曾启山向《第一财经日报》记者表示麦当劳(中国)有限公司前首席执行,特许经营门店比例未来将进一步扩大△•,达到20%~25%预计2015年将会,许经营门店仅占15%而截至2014年底特。国区域特许经营门店的比例随后麦当劳一直未公开中。引入战略投资者直到今年宣布。

  界看来在业,的加盟有着非常高的门槛麦当劳和肯德基这类品牌,盟者可以企及的并不是一般加。本层面“拿下=-”洋快餐巨头即便“土豪”们可以从资,展特许经营模式但其若要成功发,非易事也并▽☆。麦当劳和肯德基都在卖 走下“神坛”意在加盟,一万元以下投资小项目

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