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互联网创业小项目-从“为什么创业”到“怎

创业加盟好项目-首页 时间:2022年05月28日 07:58

互联网创业小项目-从“为什么创业”到“怎么创业”

  前之,mbinatorYC(Y Co▲▲,tanford 联合办了一个创业课美国最成功的创业孵化机构)和 S,主讲人是YC的掌门人Sam Altman)这篇文章的内容就是根据前两节课总结而来(,一些创业须知的点都是非常基础的,做个留存发在这里▲■。

  想自己做老板1)很多人,事和方法看不过去觉得现在老板做的■▪。实是但事▲★,业后创◆◁,是你老板每个人都•◇★。好你员工你要讨,受核心员工离开的初创企业是难以承;好你顾客你要讨,来可能都在他们手里你的身家性命和未;你合伙人你要讨好,各种矛盾和分歧要小心翼翼处理;你投资人你要讨好,场泡沫的文章比较火当然最近说资本市,真的靠谱如果你○▷=,人要来讨好你也可能是投资。

  望工作有灵活性2)很多人希…□,自主支配权可以有很大。实是但事==,生命中所有时间和精力放在你项目上创业的灵活指的是:你可以灵活地把。信我相,时都在工作一个线 小,如何做好这份事业就连做梦都会想该。要随时待命再加上你▲•,员工的榜样要做所有,是监督手下人干活所以创业其实不只,表演说那么简单或去参加会议发▪▷◇。

  更多钱3)赚▷◆-,影响力有更大▷☆。然当,实际的理由这是个比较▲=△。业内部但在企,样可以实现这些事情或至少初创公司内一◁☆□,己去成立一家公司而不只是需要自。业经历也让我知道而且我自身的创,是不靠谱的靠创业赚钱,有赚来的钱都再投回去因为创业就是要把所,业做到万人皆知除非你能把企,如去大公司当个领导来得多不然你自己的工资肯定还不。

  以所,on is you can’t not do it”——最好的理由就是到底什么才是创业的最好的最理想的理由呢?“The best reas,己不去做这件事你不能忍受自□△。

  、Product(产品)、Team(团队)和 Execution(执行)Sam 认为要塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章:Idea(创业点子)。是说也就▲▲,出点子一个杰△◁,杰出团队被一个,美执行很完=•,个伟大产品就会变成一,个伟大公司并塑造成一☆△。

  C 投资时很多 V,也是这些其实看的,好市场(点子是否够好)比如是否是个足够大的,团队(执行力如何等)是否是个适合的很好。

  经验的人都会知道虽然说任何有创业,开始做的东西整个团队一,型的东西和最后成…▼,常不一样一定非▼◁△,方向但大,以把握住的其实是可。2O 的河狸家比如做美甲 O,的美柚和大姨吗比如做女性社区,交平台的唱吧比如做娱乐社,就有很大概率会火的东西这些都是从一开始听上去,节可能会完全不一样哪怕产品的内核和细,决的问题都是不变的但面对的人群和解。

  外另▲◁▼, 时不能只想产品在想 Idea◇■,多别的因素还要考虑很,小和成长空间比如市场大■◁,未来成长壁垒等公司发展战略、。

  的市场内在一个大,% 左右市场容量如果你能占有 5,经很成功可能你已▲◇,充满可能性并且未来还,小市场内但在一个,80% 市场容量哪怕你已经占有 ,看好你的发展也不太会有人☆◁-。最开始时选择的不是电商马云和他 18 将如果▷○▪,例说是而是举▷▷,病人群服务某种特定疾,互联网创业小项目们做得再成功那么哪怕他○◆●,现在的声势也不会有。

  然当▪◆○,个问题就是国内有一◇□,进入赚钱市场大公司会很快,鱼都吃掉并把小◇…=。且而■▽,过创业这件事如果你也有想,能发现你可,显可行的点子任何一个很明,道多少人做过了都早就被不知▼★△。给我们的建议是所以 Sam ◁■○,垂直的小市场要选择一个◇…☆。

  的矛盾吗?其实不是但这不是和刚开始说◇▲◇,景的、可快速复制并扩张的小市场Sam 是说:要选择一个有前★▲。场(公司和市场一起发展对一个发展很快的小市,的阿里巴巴)就像电商领域▲★,慢的大市场来说和一个发展很,适合创业前者最,VC 青睐的也是最受 ☆▼-。

  特点是小市场◇◇,上去都很可笑或无聊很多好点子一开始听,做一个搜索引擎比如给所有网民,比如做一个只针对学生的社区让大家搜索网上的所有资料?,歌和 Facebook 已经这么成功让大家向网上放自己照片和动态?哪怕谷▼★-,样子还是会觉得有些难以置信我们回头去想他们最原始的。

  一下总结☆…●,从自身出发的最好的点子是,非常简单的小众需求最好是起始于一个▽●,容、理解和复制扩张的产品并且是可以被非常简单地形。

  么那,在想创业如果你,开始做的:1)想好的点子那有两件事是你现在就要▽…;出门去和人聊天吧少年2)找合伙人(不断地!侣几乎一样难找合伙人和人生伴•□。)

  客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内Sam 把专利★…◇、售后服务等任何和产品和顾○◇△。顾客来说因为对…★◇, Package产品本就是一个,交易行为是整个▽◇。

  认为他,数人特别热爱和死忠产品应该做成是被少,数人感觉有些喜欢而不是做成被大多,者做好了因为前,到全部人群更容易扩张●••;容易不温不火而后者则比较。死的状态而要死不,者们最害怕的其实是创业△○-。

  不断交流要和顾客,用▪▷…、愿推荐给别人…○△、或愿意付费的产品他们会告诉你怎么做一个他们愿意使,他们建议要根据▼△•,改产品不断修,个流程闭环形成一整◆□▼。

  产品或服务给好朋友和亲人用如果你恨不得自己花钱买自己,个产品那这,义上是个非常好的产品一定在某种程度和意,实需求的产品是个解决真△◁…。

  unders 也就是联合创始人说起我们先从 Team 的 Co-fo。合创始人因为联△▷▼,程中最重要一环是整个创业过,业公司是因为竞争对手而死掉我们上讲课也提到说很少有创,呢?就是联合创始人的散伙(个人观察那么创业公司最常见的死亡方式是什么,因是现金流断裂)另一个最常见原◇◁。

  非常痛苦的一件事找合伙人确实是,很多人以至于,是学生尤其,之前不认识的人作为合伙人最终会很随意地选择一个☆○,很讽刺的事这其实是个,知道要面试个两三轮因为招员工大家都,所谓的“一拍即合●•”而联合创始人却会有,么现实和长久的这肯定是不那。

  m 观察据 Sa▼★…,解散的概率非常高这样的公司最终▲▽。不好的合伙人所以与其有个△…•,C 投资的最成功的前二十个项目甚至还不如不要合伙人(哪怕 V,以上合伙人)都是有两个。

  个很重要的点找合伙人一,你的合伙人就是要了解。最好方式是找老同学所以寻找合伙人的○-,同事或老。学校不那么好如果你所在,一个好的公司那就尽量去△▽。△☆◇、腾讯▲△▲、阿里你去到百度,创业的优秀的人才总是能找到同样想。

  要招人尽量不,少人完成最多事或者说尽量用最。160 亿美元收购时也才 50 名员工而已Whatsapp被 Facebook 以 , 4 亿的 App当时那可是一个月活□▼。多就一定是公司繁荣的象征所以创始人们不要以为人。

  然当△○,适合一直走少人路线并不是每个公司都,在早期但至少△●■,尽量少招人目标应该是▪▲。 招第一个人Airbnb,月时间面试花了五个,第一年而且■-,两个人而已也只招了▷•△。

  业初期在创,大一点原因是要少招人的最△◁,如果招错早期招人,常之高成本非△=。外另,业文化的重要性很多人说塑造企▼▽,么是企业文化但实际上什▽○?

  格就直接塑造了企业文化我觉得最早期员工的风•★▽,追求多样化或差异化早期团队不要过于…★▷,以互补技能可,一定要统一但做事风格。

  EO 说有些 C,是找人和找钱我的职责就▼★◆,说其实是没错的这从本质上来。最适合的人)是一个创业公司最重要的事我个人一直觉得找到最好的人(或者说是。 25% 精力花费在招聘上Sam 建议创业者应该把◁▪,或一家公司是否真的靠谱而我个人判断一个创业者▼…,者一个问题总会问创业,参与面试▽▲△?是不是公司内的每个人你都认识?”“是不是每个拿到 Offer 的人你都有。

  Junyu 豌豆荚的 ,大健康产业是什么项目在访谈中说我听过他□-▷,到几百人规模哪怕豌豆荚达,ffer 前面试每个人他还会抽出时间在发 O。正懂得人的重要我觉得只有真,职者的人并尊重求,好一个企业才能真的做。业者们所以创,每个应聘者请认真对待,成为你的雇员他们也许不能,是你客户但还可能,你的口碑或至少是。

  外另■●▪,比较激进的观点Sam 还有个,聘的前五个人中他说创业公司招,好而只是中庸的人哪怕有一个不是最,也很可能死亡这个创业公司。也听说过当然我,的人都放一起其实把最好,上有很大难度可能会在管理。

  怎么说但不管,一般都是靠熟人介绍找到最好人的方式▲…◆。标准更主要的是态度而创业公司选择人的=-○,是经验而不-■。

  )他是否能完成任务?c)我是否愿花很多时间和他在一起Sam 在招聘时会看的只有三点:a)他是否聪明?b?

  个大致原则是股权分配中一,该得到公司股份的 10%招聘来的前十名员工大概应,年期权形式发放且一般都是以四,获得 2.5%即做满第一年, 2…△.5%第二年获得■•,类推以此。

  始人来说对联合创…▲,则:一是让所有人都开心我觉得股权分配有三个原▲■▲,多少不重要每个人分■☆,们都开心只要你,分法(要一开始就说清楚都觉得公平就是最好的,越久只会越难)这件事情拖得;

  权也要以期权方式发放三是联合创始人的股▲◆▪,是四年期一般也。能中途离开因为谁都可,可能发生意外总是。股份的第二天就带着整个公司一半股份离开对不对你不希望你的 Co-founder 在拿到?

  员工来说对中后期,调股份百分比不需要过多强,份按公司估值换算而是可以直接把股。后已经价值 1000 万比如你的公司在天使投资,者说我给你 1% 股份那么你不需要告诉应聘●○,说也没有意义那对应聘者来,诉他说你要告,值 1000 万我的公司现在价,中 10 万你能得到其▽■,年融资后并在明•▪△,为 100 万可能可以成长•=★。

  创造办公室政治的人要不留情面的解雇★☆●,对的人态度不,速度解雇他们而且要以最快。都会被迅速带坏不然整个团队•△▪。极的人一个消,都变消极会让大家△△▼。

  最大优势就是执行速度创业公司和大公司相比,包括落地执行可以,包括转弯也可以○■,加盟创业好项目调都不为过所以怎么强。

  中其,以被分为两个重要组成部分Execution 可==▼,想清楚该做什么一是你能不能▼△,知道该怎么做二是你能不能▼▷。都知道该有什么事情要做我们假设一个合格创始人,第二个问题上而把重点放在。

  业者来说对一个创,要的事要做有太多重,要一点而很重,要专注就是,时间有限因为每天○●◆,要的那两三件事上所以要专注在最重。专注而要,选择和划定优先级就要知道该如何,有确定目标也就是说要。

  短期的目标有☆▽○,长期的也要有,队成员反复沟通强调清楚并且要把目标和所有团,人的关注点和目标因为一开始创始,发展的重点和目标也就是这家公司•…。

  外另,为一个主要关注点要把维持增长作■▪。的事情怎么变因为不管别,能让企业成长只有维持增长,拢人心才能聚□•。在增长时当企业○●,都不是问题所有问题,停滞时当企业,的问题都会出现一切不是问题△▪•。证之前盲目的快速扩张(当然也不能在模式验▲…■。)

  应该是每几天都有改动一个成功的创业公司◆●△,功能上线都有新。年刚回国时比如我去,”的创始人聊天曾和☆•◁“哪上班▷◆,到说我提,公司都缺码农现在很多美国,和美国公司之间的桥梁其实可以做中国码农…★-,见面的时候等再下次,上线的这个功能了他就展示给我看新,到资源对接速度极快从产品设计到运营。

  后最,“Always Keep Momentum”Sam 给到创业者和创业公司的一句建议是:▲◇,要在变化和成长也就是说永远都,停滞不要◁•。

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