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最火爆的餐饮加盟店硅谷创业教父Paul

创业加盟好项目-首页 时间:2022年09月04日 10:38

  最火爆的餐饮加盟店硅谷创业教父Paul Graham:让我们从不大的生意做起商业网站创业项目(Paul Graham)早期的一篇文章本文来自 YC 创始人保罗 ◁◇. 格雷厄姆,硅谷投资人作为顶级□○,创业公司的起落他见证了许多▪□,业者的一些建议本文是他对创,njoy以下 e。

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最火爆的餐饮加盟店硅谷创业教父PaulGraham:让我们从不大的生意做起

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  路的另一个原因是创始人忽略这条△☆◇,数字似乎很低一开始的绝对,司不可能就是这样起步的他们认为那些著名的大公▼◁。估了复合增长的力量他们所犯的错误是低■•。周增长率来衡量他们的进展我们鼓励每一家初创公司以。00 个用户如果你有 1,得 10 个用户你需要在下周再获,10% 的增长以实现每周 -=□。不比 100 人好多少虽然 110 人似乎并, 10% 的增长率但如果你保持每周■☆▼,数字会变得多么大你会惊讶于这个。4000 个用户一年后你会有 1, 200 万两年后你会有。

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  种技术的公司的典型例子Airbnb是采用这。那么美好市场不是,那么容易创业不是,激行动也无济于事一开始就采取过•☆◇。是在纽约挨家挨户去问Airbnb 所做的,同时改进了他们的账户帮助现有用户在获客的。参加每周二 YC 项目晚餐时当 Airbnb 创始人们,带着一个行李包我记得他们总是△•▽,他地方刚飞回来的因为他们都是从其◇○=。

  获得大量用户时当你一次同时,不同的措施就需要采取◁◁▷,终也会放缓因为增长最。市场存在但如果,己收集用户开始你通常可以从自,较少手动的方法然后逐渐转向。

  这种技术的典型例子Airbnb 就是▼△▪。此难以启动市场是如,那么容易创业不是-◆,激行动也不可行一开始就采取过。是在纽约挨家挨户地敲门Airbnb 所做的,新用户招募,用户改善房型并帮助现有◆▷。的 Airbnb 时当我想起 YC 期间,们带着旅行袋的画面我脑海中浮现的是他,周二来吃晚餐时因为每当他们△●□,个地方飞回来的他们总是从某。

  并不是由于其独特的业务性质Airbnb 最初的波动,始都是不稳定的任何创业的开。资人对他们最大的误解之一这是经验不足的创始人和投。业的标准来评判初创企业他们会不自觉地用成熟企。刚出生的婴儿并得出结论就好像我们正在看着一个,能完成任何事情这个小生物不可=◆…。

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  客户的另一个原因是创始人不够关注个,无法扩大规模他们担心业务。须要说但我必☆-▲,有什么可失去的在这个阶段你没◆▷▷。如果现有的用户都没有办法足够满意你真的能让你的客户非常开心吗?,的问题会发生未来会有更多。

  是但,要着重关注用户的最大原因是也许阻碍创始人意识到他们需,经历过这种关注他们自己从未。由他们的客户公司制定的他们的客户服务标准是…▽,多是大公司这些公司大。你买了一台笔记本电脑后给你寄一封手写的便条蒂姆•库克 ( Tim Cook )不会在。不能他,你可以但是。提供大公司无法提供的服务水平这是小公司的一个优势○=:你可以。

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  创公司最初的几个月当你把时间滑回初,也很难理解 ) 自己的产品会变成什么创始人很难理解 ( 史蒂夫自己可能。是产品本身重要的不,用户的体验而是作为,的一个组成部分产品只是其中△=□。大公司来说对于一家,主导地位的它必然是占,客户体验来弥补差距但是如果你通过关心,也可以为用户提供非常棒的体验那么早期不完美且有缺陷的产品。

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  者通常是其他初创公司其实最好的早期采用▲…。事物持开放态度他们天生对新◁-▲,们刚刚开始而且由于他,定所有的选择他们还没有决。外另•★,成功了如果你,快速成长你就会,以一起成长所以你们可◆▲▲。模式的优势之一这是 YC ◆◁■,现成的其他创业公司市场B2B 创业公司有一个。

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  件创业公司没有的障碍硬件创业公司面临软,单通常是几十万美元工厂生产的最低订,两难境地:没有产品这可能会让你陷入△▪○,实现增长你就无法,产品所需的资金无法筹集生产▼△。依赖投资者融资的时代在硬件初创公司必须,服力才能克服这一点你必须有足够的说。者更准确地说众筹 ( 或…▷,起到了很大的作用预订 ) 的到来。便如此但即,司在可能的情况下我还是建议创业公,自己做产品一开始就▼…。

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