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儿童教育行业创业项目中国互联网需要一场“

创业加盟好项目-首页 时间:2022年06月16日 11:47

  学我“,全像我不能▪○。者生化我,者进破我●-•,者死似我△-。著名画家吴昌硕之口”这句话出自晚清◆▷□,有类似的言论:“学我者生另外一位大画家齐白石也,者亡△-=”似我◆★。网20余年历史纵观中国互联,业多如牛毛中小型企■☆,企业却屈指可数但世界级的明星,式创新越来越难的情况下在人口红利消失殆尽、模▪■,组织冗余陷阱不少企业深陷•□◇,此起彼伏裁员风波。

  20年20▷★,规模达到10万字节跳动的员工•◁▪,净增4万人较上一年。年同,O面对面•△”会上张一鸣在◇▼“CE☆▷▽,担忧:■□•“公司还叫今日头条的时候第一次公开表达对于规模激增的,iOS各两名开发Android和,现在很多项目为什么要那么多人却能做20多个应用我也不清楚★★。”

  有偶无独,几千人的时候快手在只有▷•, 亿 DAU就达成了3△■■,数翻了好几倍现在员工人,却几乎不怎么变DAU 增长△◁◁。

  1到10万同样是从△◇,将近40年时间微软、苹果用了,了20年谷歌用△=●,23年华为▪◁■,逊用了19年阿里、亚马,17年京东,度首次突破十万腾讯在去年三季。眸调研据新▽▲,业人数增长明显加快近些年国内互联网企,屡见不鲜抢人大战,数量排名的前五名中全球互联网公司员工,有4家中国就。

  乎忘了我们似-▼,有2万人的时候10年前腾讯只,克服大公司病、重塑小公司精神马化腾在致全员信中谈到的:要▽☆◆;阿里五周年时也没人记得,的时候也不应超过5万人马云说即使公司102岁,人左右规模时结果等到3万,数太多了他说人=▷,再加了不能●△,没撑住结果也▼●,接就超了25万阿里在去年直。

  出现在互联网大厂里越来越多的新名字,情况是但现实,20多年前成立的网易、搜狐、京东、BAT近5年中国互联网并没有太多新故事可言:从★▽=,头至今林立数十家巨,娱+搜索”至今还是中国互联网的主旋律◆▼“门户+社区+电商+社交+游戏+文▷△;、滴滴▲◁、字节△•★、快手等到10年前冒出的美团,目前截至,间杀出的拼多多只有2015年◇▽,式有待探讨尽管商业模,的一匹黑马算得上唯一。

  信部数据根据工,一季度今年第,业营业成本同比增长7%我国规模以上互联网企,高2.6个百分点增速较一季度提,321☆-.4亿元实现利润总额,25.4%同比下降,15.1个百分点降幅较一季度扩大,中其,业业务收入同比下降20.2%以提供生活服务为主的平台企。

  程度上某种,故事已经成了普遍现象互联网企业讲不出新◆••,由此前的高大上互联网的地位也,口中的伪科技变成了大众。后画地为牢大厂圈地★◆,陷入尾大不掉的窘境昔日的互联网巨头也•◆●,游戏和社交腾讯离不开▽-,业务仍是电商阿里的主营,业务中蜕皮抽身奔赴AI百度极力在搜索和广告,转型想☆-…,差那么点但总是。

  厂默认为高科技企业过去我们把互联网大,术创新和人海战术的边界但体态逐渐臃肿模糊了技。020年回想2,望30年以后马云说□-▼“希,00名10年以上的阿里人每年向社会输出至少10◆▲,与到社会的建设让他们应该参,公司去到各个。一语成谶•□”结果,1年以来自202,企业相继裁员不少互联网,地完成了马老师预期有的甚至提前并超额■…。

  沸腾到蛰伏从潮起、,拐点上◁○:早前引以为傲的大组织中国互联网已经站在一个历史的,创新困境的挡箭牌如今却成为掩盖★•,还是减是加☆●,业的一道哑谜成了整个行。

  19年20,接受晚点采访时谈到B站董事长陈睿在,业史所有边界和格局的Super Company◇△◆“我认为张一鸣真正的梦想是做一个突破人类过去商▲△●。”

  的字节当时,条为锚点以今日头,多款应用进入市场陆续推出了20,儿童教育行业创业项目山则押宝国内赛道西瓜▷△、抖音▼■、火-☆,和抖音这样的现象级产品最终跑出了TikTok。攫取高客单价先抓流量还是=☆▷,戏、教育▷☆?字节的解法是不做选择先做电商▲•、社交还是押注资讯、游◁●,个多面手而是要当。

  互联网圈纵观全球▽•=,是巨头的企业那些能被称作,特质:最终都成为一种基础设施比如微软、谷歌等都有一个共同■▽…,位仍局限于服务兴趣的工具而现阶段字节多数产品的定。然当•◇,网生态息息相关这也和国内互联,商、再卷短视频卷社交、卷电,户时间上的攫取卷的终局是用,同于流量并将它等◆●…,月活逼近7亿所以当抖音□••,超过12亿微信用户,件诞生的同时一个个国民软,利也已触顶互联网的红。

  的是指人口红利这个红利更多••■,而非流量是存量,户量到达峰值当大厂们的用,周期也开始从成熟走向衰退也就意味着这家企业生命。焦虑来源:需要更多的新业务这也是大厂的掌舵者们的增长,土○★▲、扩展版图需要开疆拓。中性的但钱是,的是花对预算比赚对钱难,度上来说某种程▽◇■,了自身业务创新的贫瘠大厂们的焦虑也暴露□▲。

  大力出奇迹字节信奉…▼-,个团队组建多△…★,同领域进入不,多个项目同时并发○□,人力和财力投入大量□=。育”:员工数量近2万例如之前的“大力教,预算20亿一个项目,购或自研通过收,产品线多个不到两年将▼☆…,年龄段全品类基本覆盖全◇-◁。并没有盖过好未来和新东方但瓜瓜龙、清北网校的风头,业迅速萎缩崩盘双减之下教培行▪◆。

  8年以来201,过50款游戏字节投入超,小游戏和休闲游戏发行业务局限于,没有太多起色自研方面也●▷◁,0人增长至超过2000人但游戏团队规模却从100,去年截至•★,司有29家旗下游戏公●•▼,来可观ROE但这仍没有换。的版图里在字节,电商取代游戏被,收的主要来源后者成为营■-,知情人士称有知乎上的,业务的带动“刨除电商,同比几乎没有增长字节全年广告收入。年来首次出现的情况◁•▪”这是字节成立9◇•。

  超巨的影子字节有成为•-…,团购和美团精细化的商户管理和地推相比略显稚嫩但现阶段还有一些拼图需要补位:抖音的O2O◇▽●;先进好用飞书虽然,微信、钉钉有所差距但在体量上仍和企业□◇-;侧的全链路打造上还有一段路要走直播电商在品牌△○▽、物流、供应链▪▼。别人做过的事翻新再做一遍字节擅长用算法和流量把▷▲,和人海的生意但围绕流量,而直接有些快…◆。

  员工透露据字节,是《重新定义团队:谷歌如何工作》张一鸣要求管理层的必读阅读之一,e”换成“字节跳动”只要将▪=▼“Googl,者的工作方式就能体会后•-。

  道的飞书OKR为例以一直被外界津津乐,克的目标管理起源于德鲁◁○,尔公司引用后来被英特▲■◆,科书一般的目标管理系统并在谷歌发扬光大成为教,itter以及Oracle等明星企业追捧一直被Uber、LinkedIn、Tw,是稻盛和夫的言语一般引进国内后又被当作,为管理灵药被人们视。

  注意的是但需要,KR不是竞争导向谷歌的愿景型O,润为目标的财务导向也不是以销售额或利△○,越需求的用户导向而是满足甚至是超◇▷■,聚焦哪些产品及功能给出指引进而对如何满足用户需求▽◁▽、,方向保持一致确保全员目标-▲。

  I不同与KP◇•▽,和绩效考核的解耦OKR一直强调▲●▼,作为考核标准的工具而KPI以具体指标□-,化要求高的劳动密集型行业适合如生产制造业这类标准••◆,识密集型科技公司来说对于相对比较抽象的知,人看清当下的工作和目标是什么OKR的作用在于帮助企业和个。

  实上但事,司在引入OKR后很多国内互联网公●◁•,作目标管理工具并没有把它当,甚至是裁员的依据而是作为绩效考核,KR色变的现象发生甚至导致员工谈O,KR的初衷有悖于O。

  有人说所以◇○□,9成的企业都行不通OKR在中国超过◇▲,持续创新的企业文化、是否有持续的使用人数这与国内企业的管理层是否强势•□、是否具备,个增长的状态息息相关以及企业是否处于一。要的是更重,新目标能力的人才有没有具备完成创,位是否明晰和坚定企业对自身的定▪▽▼,力以及合适的战略部署是否有足够的创新能▲◆-。

  面启用了OKR系统字节在成立之初就全☆▲▪,解为每个人的工作目标将公司战略一级一级拆,公司方向一致保证员工与△•,同时与此◆△,字节让全员同步的重要工具亚马逊所注重的文档文化是•○,工能兑现大部分OKR在张一鸣看来••●:如果员,目标就能实现公司整体的。

  按照业务部划分建立前中台一体的事业群架构后来的故事我们或许都听说过:字节并没有●○△,中台-小前台”的组织体系而是在发展中形成了“大,通用的技术、运营等解决方案通过庞大的中台向前台输出★▼,节被外界称作是□▼“App工厂••”这种快速迭代项目的机制让字◆••。

  人士称有内部,、更创新=…▲、更高性价比的方法”张一鸣在产品推行上追求“更好,通过数据评估决策效果则。点报道但据晚…★□,费产品聚集流量同样是提供免,的互联网公司靠广告变现,倍、Facebook的6倍、百度的70多倍字节跳动第8年的收入是Google同期的3。均下来然而平,220万元的收入每个员工年撑起,它大厂的是低于其•△,的估值/市值每个员工撑起…△□,样的劳动密集型产业甚至低于碧桂园这。

  题:如何更好的定义人效这背后折射了一个关键问。线的扩张由于业务,抽派人员负责新项目字节需要从原业务中,一鸣看来但在张,选人才更粗糙这会让字节挑,才密度下降导致公司人•=☆,陷入瓶颈业务增长▷☆▪,里去想往深,网行业的一个共性问题这或许已经成为互联。

  21年20,员工大会腾讯召开,刘炽平称马化腾与,…▷“过冬•◇•”要准备•○-,员的信号放出裁▷▲。的利润增速下滑当时腾讯三季度=◆,为背后的主要原因业内人士普遍认,利支出增长速度过快是因为员工薪酬福。

  实上事,8年开始从201•……,传出裁员的讯息几乎每年都会,大会之前在员工,:PCG进行了内部调整腾讯就已经有一些动作▲▽○,年一签的聘用制中高管采用一。腾讯除了,唯品会等也在进行缩编百度◇○、360▷☆、新浪、★=。

  年上半年2020,钱流向最多的洼地教育成了资本热•▲,纷涌入大厂纷;是造车热下半年,都在跑步进场华为、小米=■▼,时间一,不是互联网企业似乎不造车就。年同,、《原神》让外界看到了新的希望《黑神话:悟空》…△、《剑与远征》•▲…,B站着重发展游戏•☆、电竞业务之后字节开始收购游戏公司、◁•。头过后但风•☆,荣枯一年,终局也未可知上述项目进展。

  龙的话说用张小,多会限制创新企业人数过,办说限制HC所以在听到总▼△…,常开心他非,子:这支队伍现在是500人并且举了微信支付团队的例••,人数过万虽然友商○☆△,来不被限制但如果未,额还会持续上升微信支付的份■=☆。

  员工大会上和团队说张小龙在去年年底的,腾讯会议◇▲、腾讯文档打通◁★“你们总说企业微信要和,事不用急我觉得这■▪•,带不来创新效率工具。想清楚路径创新先要,不是最佳的路径而人数增加往往▪=□,管理的复杂度因为会引入◆●△。叶容量最多处理150人以下的关系”最后顺便科普了邓巴数◆◆:大脑前额。

  论上理,大幅快于业务增长员工数增长不应该▽▼-,规模增长明显快于业务但这几年大厂的员工,率在下降说明效。后有微信前有QQ•▼◆,停留在更新迭代核心产品大多,十多年里在空窗期,鼓不少腾讯捣,试错碰运气但都是在★•,第三款国民应用并没有打造出▲▼。

  年的时候2015,不能再增加了马云说人数,走一个才行进一个就得,平均收入利润率在4%左右当时国内的500强企业,1.36%资产利润率,多年下降并且连续◇■…,调警惕大公司病马化腾也在强。

  快手◆□、拼多多等新贵杀入但随着后来字节•□▽、美团=…、,乎一下子就呈现某种正比例关系中国互联网企业人数与估值间似,话不算数了以前说的,始忙着增肥大厂们都开•••,▽◇、产品也变多了结果是人变多了,没变化太多但ROE却,务成了拖油瓶甚至一些新业■★,得快生,也快死得▲•=。

  好赛马人多,认为是对抗这种熵增的利器-◆▼“内部赛马◆★”机制也一度被。赛出微信前有腾讯,访时不吝赞美马化腾在采◆▷•,需要一些冗余度认为在公司内部◁○,竞争和试错鼓励内部;米青出于蓝拼多多◇□、小◁▷○,竞争▽…、内部赛马外部企业间错位,一个子频道表现够好字节今日头条里只要,为独立APP马上就被拆分,…◆、悟空问答比如懂车帝,比如视频同一赛道,等多个App打差异战也有抖音、火山☆△▲、西瓜。

  竞争太激烈“部门间,不共享资源,费严重资源浪。工在脉脉上吐槽”一位大厂员,项目上重复造轮子“不断在上一个,换下一波人输了之后,太多轮子•●,够用车不□◁=。”

  者的去处至于落败…▲,证员工表示有腾讯认▼◆,的走了“有••-,转岗◆•”有的人▽-,认证员工说也有快手,P跑路•▽“高,新划分”小弟们重。

  的移动互联时代虽然在资本驱动△▼•,带来了爆款产品赛马机制为企业,团队不和•▷□、人员流动频繁、产品拉垮但它的弊端也暴露无遗■◇:资源浪费▼•、。多人认为所以很□•,低层赛马与其说是◆□▪,高层养蛊更像是,果链上的炮灰附庸无数人成为大厂苹。

  司环境有目共睹这两年互联网公,玩家们造成一种错觉过去的赛马给互联网,烧○▪■、人够多只要钱够,能被医活死马也▪☆,就没有想清楚定位产品刚立项的时候,推着走被业务▷•◇,品本身上进行考量而不是从用户及产。方面一,以为继赛马难;方面另一◇▷,冷暖自知大厂员工,拼命卷了不用那么,了大概率事件被优化也成-★。

  非看来在任正•-○,模会失去竞争力“企业缩小规,规模扩大◁•-,效管理不能有,临死亡又面,内部因素管理是■◆。行业还是互联网领域○☆”早期无论是通信☆▪,网络创业培训规模足够大只有市场的◁■…,的利润和优势去支撑发展才能保证公司获得足够。内从百到千华为10年,规模的考量既有对做大=○-,充满克制也处处,必力量大人多未,反相,管理不好如果人▼☆,是个陷阱规模就。

  的例子是一个典型,年三季度报中在2021,数突破10万腾讯宣布人◇★,加2479人平均每月增▽▼=,加81人每天增,量和速度这个数◇◆★,两家创业公司的人数相当于每天增加一。之下对比,4 万人苹果1•○,8万亿美元市值2○□.=■,苹果的1/5左右但前者市值大约是。

  社会学等范畴的意义雇员数量的多少具有▷-,予了规模经济的含义企业规模往往被赋。味扩大规模但如果一=•,加新的管理层级很可能被迫增▷-▲,理成本的增加这也意味着管,制信息失真和官僚化容易导致决策和控,工激励上表现在员,司的经营业绩联系起来个人工作绩效很难与公。

  正非看来所以在任,否垮掉华为是,决于自己完全取,理是否进步取决于管=•。是内涵的做实外延的基础▽△,级管理体系是否优化内涵往往在于公司各。是优势▷-“规模,的基础是管理但规模优势▲-•。”

  有偶无独,产品笔记上谈到张小龙也曾在★…,为替代真实需求要避免战略行,定来自需求层面战略行为不一,战略任务更多来自,场景下不一定成立战略任务在真实。看来如今,是对产品这不仅,一样的道理对企业也是。

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